Владимир Крупчак раскрывает секреты стратегии развития АЦБК

Архангельский ЦБК считает своей основной задачей на ближайшие пять лет значительный рост и диверсификацию бизнеса. Советник по инвестиционной политике Pulp Mill Holding Владимир Крупчак, курирующий новые проекты АЦБК, рассказал международному агентству RISI, что компания планирует воплотить ряд амбициозных проектов, в частности, приобретение новой машины по производству тестлайнера, т.е. заход в рыночный сегмент макулатурного картона. Именно эта новость вызвала большой резонанс на российском рынке упаковки.

Владимир Крупчак отметил, что АЦБК рассматривает возможность инвестировать в подержанную машину для производства макулатурного картона, мощностью 200 тыс. — 250 тыс. тонн в год на площадке примерно в 75 км от Москвы. «Мы рассматриваем возможность установки машины для изготовления тестлайнера с обрезной шириной чуть более 5 метров. В Европе есть вполне подходящие машины, которые в настоящее время выведены из производства и выставлены на продажу», — рассказал Владимир Крупчак.

Еще одним направлением расширения бизнеса станет производство санитарно-гигиенических изделий. Как пишет RISI, на АЦБК полным ходом идет работа над проектом по установке машины по производству СГИ и двух линий по конвертингу на территории индустриального парка «Ворсино» в Калужской области. Запуск завода запланирован на конец 2017 г. По словам Владимира Крупчака, для производства продукции будет использовано привозное чисто целлюлозное сырье Архангельского ЦБК, сертифицированное по международным стандартам ISO. Наличие значительного опыта на рынке санитарно-гигиенических изделий у дочерней компании холдинга — ПАО «Киевский КБК», расположенного на Украине, является очевидным маркетинговым преимуществом. «Мы обеспечивает синергию предприятий Pulp Mill Holding, которая позволит нам отвечать на все вызовы времени, оставаясь высококонкурентыми», — считает куратор инвестиционной политики АЦБК.

Также в планах архангельского комбината в среднесрочной перспективе вывести из эксплуатации две бумагоделательные машины — БДМ-3 и БДМ-4. «Пока мы все силы бросили на модернизацию КДМ-1 и КДМ-2, но в планах есть проект по установке машины по производству мешочной бумаги или упаковочный картон, востребованные на рынке. Может быть, мелованные. Это также инвестиционное направление АЦБК. Так мы сможем максимально выгодно использовать имеющиеся свободные объемы целлюлозного сырья,» — сказал Владимир Крупчак, подчеркнув, что этот план находится еще на стадии планирования.

Еще одно направление, над которым работает АЦБК, по словам Крупчака, — это возможность производства fluff pulp (распушенной целлюлозы) для производства различных абсорбирующих изделий (детские подгузники, урологические пакеты, предметы женской гигиены, медицинские изделия из нетканых материалов и т.д.). Сейчас она не производится в России.

Говоря о планах стратегии, Владимир Крупчак отметил, что приоритет — это все-таки развитие производства картона. На первом этапе инвестиционного проекта по реконструкции производства картона АЦБК сделал акцент на новой технологии варки полуфабриката — полуцеллюлозы — одним из сульфатных способов варки. Ежегодный экономический эффект от ее внедрения составит более 570 млн. руб., из которых более 10% приходится на экологическую составляющую. Новый завод полуцеллюлозы уже запущен.

«Сейчас мы приступили ко второму этапу, — рассказал Крупчак. — Стратегическая цель — увеличение скорости машин. Т.е. АЦБК расширит ассортимент, увеличит объем выпуска картона на двух машинах, повысит качество». Планируется за счет модернизации КДМ-2 увеличить производство продукции.


Поздравление Крупчака В.Я. с 75-летием Архангельского ЦБК


Владимир Крупчак: «Задумаемся о судьбе русского леса»

На V международном лесопромышленном форуме президент ГК «Титан» представил свои предложения по развитию лесного сектора страны.

Сегодня много говорят о сложном состоянии лесного хозяйства и ЛПК России, в том числе и Архангельской области, о том, как плохо используется этот огромный потенциал.

Хотя правительством РФ одобрены программные документы — «Концепция развития лесного хозяйства» и «Основные направлений развития лесной промышленности», темп развития отрасли резко замедлился. В целом по ЛПК он составил всего 0,8%.

Одной из причин кризисной ситуации в стратегически важном для экономики страны лесном секторе является, на мой взгляд, несогласованность этих двух стратегических программ и недостатки лесного законодательства, которое не устраивает ни лесохозяйственников, ни лесопромышленников, ни государство. Разработка новых вариантов лесного кодекса РФ проходит в стенах различных ведомств — МПР, Минпромнауки, МЭРТ, Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров. Создается впечатление, что она стала инструментом политических амбиций отдельных чиновников, поэтому до сих пор не появился на свет согласованный вариант, учитывающий особенности всех отраслей лесного сектора.

Общеизвестно, что Россия, обладающая четвертью мировых запасов древесины, в 2002 году занимала 60-е место по уровню и качеству жизни. Архангельская область всегда считалась главной лесопилкой страны и заготавливала около 25-28 млн. куб. м. леса в год. За последние годы этот объем уменьшился в 4 раза. Лидирующие позиции в этом рейтинге занимают Норвегия, Швеция и Финляндия. Там лес является главной опорой национальных экономик, потому что в этих странах есть государственная лесная политика, целостный взгляда на лесной сектор — на леса, лесное хозяйство, лесную промышленность. Отсутствие у нас глубоких комплексных исследований повлияло на качество лесного законодательства, на создание эффективного Лесного кодекса РФ. Мешает ведомственная разобщенность. Архангельская область в этом случаи не исключение.

ГК «Титан» сегодня является многоотраслевым лесопромышленным холдингом. Стратегия развития нашей компании должна опираться на приоритеты государственной политики, поэтому нам не безразличен уровень программного и законодательного обеспечения деятельности всех лесных отраслей и, прежде всего, целлюлозно-бумажной промышленности.

Прежде всего, необходимо на уровне правительства РФ сформировать, наконец, национальную лесную политику, проект которой имеет высокую степень готовности и учитывает интересы как различных связанных с лесом отраслей, так и регионов России.

Именно обновленное лесное законодательство, основой которого является Лесной кодекс РФ, должно стать главным правовым механизмом реализации НЛП. Разработку федеральной программы развития лесного сектора нужно организовать по принципу «пирамиды».

В фундаменте этой пирамиды — программы комплексного развития лесных секторов субъектов РФ, которые, в свою очередь, должны опираться на программы стратегического развития работающих на их территории лесопромышленных предприятий.

Поскольку многие из них тесно связаны с предприятиями близлежащих областей, то на основе их программ следует разрабатывать программы развития лесных секторов федеральных округов.

Это поможет сформировать, наконец, общефедеральную программу развития лесного сектора России.

Для это сложной работы следует создать централизованную структуру. Таким органом мог бы стать Координационный совет при правительстве РФ с представителями заинтересованных министерств и ведомств, или, например, общественная организация, включающая многие имеющие отношение к лесу предприятия.

Определяя приоритетные направления национальной лесной политики, необходимо в рамках единой системы рассматривать: леса, их ресурсы, наличие производственных мощностей, сложившиеся кооперированные связи поставщиков и потребителей, состояние и перспективы развития лесных товарных и фондовых рынков, социальные, транспортные, энергетические, экологические, внешнеэкономические и иные аспекты.

Летом этого года ГК «Титан» сделала первые шаги в этом направлении и выступила с инициативой разработки комплексной стратегической программы развития лесного сектора Архангельской области до 2015 года. Нашими специалистами была определена структура такой программы. Эта структура была разослана многим научным и общественным организациям, лесопромышленным предприятиям, органам государственной власти в Центре и области. Мы получили множество конструктивных замечаний и предложений по доработке структуры, но в целом наша инициатива и концептуальный подход к формированию программы были всеми одобрены. Мы готовы в рамках рабочей группы с участием администрации Архангельской области продолжить эту работу и надеемся, что реализация такой пилотной областной программы реально улучшит состояние Архангельского ЛПК.


Структурная политика в ЛПК в период перестройки

В развитых промышленных странах лесной сектор экономики с его высокой степенью кооперации производства от выращивания леса, заготовки древесины до выпуска лесобумажной продукции конечного потребления является оптимальной средой для вертикальной и горизонтальной интеграции. Более 2\3 товаров из древесины в мире выпускается крупными транснациональными корпорациями (ТНК), которые обеспечивают охрану и восстановление лесных насаждений.

В советский период в нашей стране функционировали территориальные лесопромышленные объединения, которые включали предприятия, обеспечивающие сбалансированную кооперацию всех технологически связанных производств. Таким образом, административно созданные интегрированные структуры представляли собой хорошо отлаженный механизм по обеспечению крупных перерабатывающих предприятий лесосырьевыми ресурсами, полному комплексному использованию древесины, включая отходы заготовки и производства.

Непродуманная схема приватизации ЛПК России в виде обособленных предприятий, а также последующая либерализация внешней торговли носила поистине революционный характер, в результате которых были разрушены технологические и кооперированные связи между лесопромышленными предприятиями. Круглый необработанный лес бесконтрольно начал сбываться за рубеж по демпинговым ценам неквалифицированными и часто недобросовестными экспортёрами.

В результате крупные лесопильно-деревообрабатывающие и целлюлозно-бумажные комбинаты остались без древесного сырья, оказались на грани банкротства и полной остановки. В начале 90-х годов российский леспром был ввергнут в глубокий системный кризис, объёмы производства сократились в 3-4 раза, задолженность в консолидированный бюджет превышала миллиарды долларов. Обрушение цен на внешних рынках под натиском демпинга российских лесных товаров, а также падение платёжеспособности населения страны резко ухудшило финансовое состояние лесопромышленных предприятий, значительно усугубили кризисное состояние всех предприятий ЛПК.

В тот период Архангельский ЦБК неумелыми действиями собственников и руководства был доведён до критического состояния. Использование мощностей комбината, рассчитанных на выпуск 1 млн. тонн целлюлозы в год, которые включали три очереди, снизилось до 30%. Главной причиной сокращения мощностей до 300 тыс. тонн в год явилась ликвидация третей очереди по варке целлюлозы и полный демонтаж оборудования на этом производстве.

Комбинат в то время был раздроблен на 11 дочерних компаний, через которые осуществлялись финансовые и товарные потоки. Изношенность основных средств достигала 87%. Задолженность предприятия в консолидированный бюджет составляла 400 млн. долл. США. Задолженность по зарплате работникам комбината, численность которых превышала 10 тысяч, равнялась 9 месяцам. В отношении АЦБК было возбуждено дело о признании его банкротом, так как из-за отсутствия сырья комбинат был на гране полной остановки. Лишились ресурсов объекты соцсферы г. Новодвинска, находившиеся на балансе градообразующего предприятия, которое снабжало город с 50 тысячным населением теплом и электроэнергией. В этих условиях приватизация АЦБК была практически приостановлена, так как на аукционы по продаже госпакетов акций комбината заявок просто не поступало.

В таком состоянии оказались многие российские целлюлозно-бумажные и лесопильно-деревообрабатывающие предприятия.

В целях устранения негативных моментов приватизации в ЛПК, восстановления их интеграции в технологически связанные комплексы, Правительство РФ в декабре 1993 года выпустило Постановление «Об учреждении лесопромышленных холдинговых компаний» (далее ЛХК). В этом документе был представлен механизм создания отраслевых холдингов на базе крупных целлюлозно-бумажных и лесопильных комбинатов, а также распоряжение о передаче в эти холдинги акций технологически связанных с ними леспромхозов. Это положило начало процессу интеграции лесопромышленных предприятий в крупные лесопромышленные корпорации, которые на практике доказали свою эффективность и конкурентоспособность по сравнению с обособленными предприятиями.

В соответствии с выше названным Постановлением в России было намечено создать порядка 70 лесопромышленных холдингов в районах традиционной заготовки и переработки древесины. В Архангельской области должно было быть создано 8 ЛХК.

Поскольку Госкомимущество (ГКИ) России при учреждении первых десяти холдингов в г. Москве столкнулось со значительными трудностями при подготовке учредительной документации, процесс исполнения правительственного постановления существенно затянулся. В целях недопущения срыва реализации этого важного правительственного документа ГКИ России распорядилось передать полномочия по учреждению лесных холдингов своим территориальным подразделениям.

Во все многолесные регионы страны, где было запланировано создание холдинговых компаний, выехали представители ГКИ РФ и «Рослеспрома» для координации этого процесса и оказания методической помощи.

В Архангельской области процесс создания лесопромышленных холдинговых компаний происходил особенно тяжело, так как руководители Архангельского, Котласского, Соломбальского ЦБК и ЛДК не восприняли идею объединения с лесозаготовительными предприятиями, всесторонне препятствовали процессу создания холдингов.

В администрации области регулярно проводились совещания под руководством Главы Администрации с участием руководителей профильных департаментов, местных отделений ГКИ России, РФФИ, МАПа, а также представителей Рослеспрома, где вырабатывались меры по ускорению выполнения правительственного Постановления. С учётом сложившихся на тот момент хозяйственных связей между лесоперерабатывающими и лесозаготовительными предприятиями, Постановлением Главы Администрации Архангельской области в августе 1994г. структура холдинговых компаний была существенно изменена.

Хотелось бы сразу отметить, что такие действия проводились практически во всех регионах, так как ГКИ России, понимая, что в приложении к Постановлению Правительства была дана приблизительная структура холдинговых компаний, дало разрешение на изменение их состава в соответствии с практически сложившейся кооперацией лесопромышленных предприятий на местах.

В результате, в состав лесопромышленной холдинговой компании на базе Архангельского ЦБК по решению Губернатора были включены новые предприятия, тесно связанные с комбинатом поставками леса. Всего в холдинг вошло 14 лесопромышленных предприятий, в том числе предприятия МП «Рута» и ПКП «Титан», которые были основными поставщиками лесных ресурсов, топлива и иных ресурсов, необходимых для производственной деятельности комбината.

Учитывая эффективную деятельность ПКП «Титан» по снабжению АЦБК сырьём и материалами, на одном из совещаний в Администрации области было единогласно принято решение рекомендовать Рослеспрому дать доверенность на создание холдинга на базе Архангельского ЦБК руководителю ПКП «Титан» Крупчаку Владимиру Ярославовичу.

Кроме того, по настоянию руководства Архангельского ЦБК после юридической проработки порядка создания холдинга, во избежание дублирования торговой марки комбината и последующей путаницы в документообороте двух одинаково названных акционерных обществ, единогласно было принято решение об изменении названия холдинга с «Архангельский ЦБК» на «Северная целлюлоза».

В результате передачи полномочий Рослеспрома по созданию ЛХК «Северная целлюлоза» Крупчаку В.Я. была образована рабочая группа, членам которой оказывалась постоянная консультативная и методическая помощь представителями Рослеспрома и ГКИ России.

В результате реализации Постановления Правительства РФ «Об учреждении лесопромышленных холдинговых компаний» в Архангельской области было создано шесть ЛХК — Северная целлюлоза, Северолес, Коношалес, Котласлес, Вельсклес, Научлесдревпром. Всего в России с участием государства было создано 48 лесопромышленных холдинговых компаний.

Это дало импульс последующей ускоренной интеграции лесосырьевых предприятий с крупными лесоперерабатывающими предприятиями.

Сегодня среди 200 крупнейших предприятий ЛПК России (рейтинг «Эксперта») выделено более 10 крупных лесопромышленных бизнес — групп корпоративного типа, общий объем реализации которых в 2004 году превысил 60 млрд. рублей (более 2 млрд. долларов). К ним относятся «Илим Палп Энтерпрайз», Архангельский ЦБК и ГК «Титан», «Соликамскбумпром», «Нейзидлер-Сыктывкар», ОАО «Соломбальский ЛДК» и т.д.

Большинство из них представляет холдинговые структуры, объединяющие как лесозаготовительные предприятия, так и предприятия глубокой переработки древесины, т.е. построенные по принципу вертикальной интеграции.

Как показал анализ, вертикальная интеграция компаний имеет следующие основные преимущества:

  • снижение себестоимости благодаря увеличению масштабов производства;
  • аккумулирование собственных, привлеченных (в связи с ростом рыночной капитализации) и кредитных (по меньшей цене заимствования) финансовых ресурсов для обновления производства;
  • создание научно-технических и логистических центров, устанавливающих единые технологическиеи организационные стандарты для всего технологического цикла, ускорение и согласование процессов реструктуризации и развития производства на всех этапах цикла;
  • ориентация на запросы конечного потребителя, создание нового механизма сотрудничества, ценообразования и расчетов всех участников цикла на основе долгосрочных контрактов и единой информационной сети, что позволяет резко сократить трансакционные издержки;
  • повышение конкурентоспособности на мировом рынке на основе оптимизации всего научно-производственно-сбытового цикла учета полных издержек и конечных результатов этого цикла, нового качества стратегического планирования и маркетинга, привлечения крупных иностранных и российских стратегических инвесторов;
  • сочетание централизации стратегического управления, маркетинговой. инновационно-инвестиционной, финансовой кадровой политики с широкой самостоятельностью участников сети на основе матричной системы, при которой независимые предприятия самостоятельно ищут заказы и организуют производство, пользуясь услугами единой команды специалистов по управлению, финансам, сбыту, снабжению и рекламе;
  • повышение статуса объединения в системе власти и средствах массовой информации, социальной ответственности за устойчивое развитие и социально-экономическую безопасность регионов присутствия и страны в целом.

В то же время следует учесть ряд проблем и ограничений в развитии ВИК.

Главная из этих проблем — монополизация производства. В глобальной экономике вертикально интегрированные компании в условиях глобализации не могут устанавливать монопольную цену на свою продукцию. Критерием антимонопольных решений становятся интересы потребителей, а не доля компании на национальном рынке.

По итогам прошлого года на предприятиях крупных лесопромышленных корпораций в стране производится 78% товарной целлюлозы, 63% бумаги, 57% картона, и только 15 % круглого леса и около 10% пиломатериалов. В результате темп роста объемов производства за год в целлюлозно-бумажной промышленности составил 106-119%%, а лесозаготовительная и лесопильная отрасли оказались по итогам 2003 года вообще убыточными.

В результате кооперации Архангельского ЦБК с лесозаготовительными и лесопильными предприятиями объём производства в стоимостном выражении с 2001 по 2003 годы вырос на 37%, производительность труда (тонн/чел.) — на 15%, объём продаж — на 35,4%, чистая прибыль — на 22,4%.

АЦБК вложил за 5 лет более 350 млн.долл., сократил уровень износа оборудования с 87 до 50%. Среднероссийские показатели по обновлению техники были превышены в 13 раз. При содействии комбината с нуля построена и полностью освоена полная мощность Подольского картонного завода, одного из самых современных по техническому оснащению в Европе. Осенью 2004 года в г. Архангельске введён в строй самый мощный лесопильный завод в европейской части России, с потенциальной мощностью до 600 тыс. кбм. по распилу сырья.

Свидетельством того, что крупными отечественными лесопромышленными корпорациями осознан реальный потенциал лесопромышленного комплекса, является обострение борьбы за владение наиболее привлекательными и успешно развивающимися предприятиями. Активами в ЛПК России всё больше интересуются такие компании, как «Базовый элемент», «Северсталь» «Евразхолдинг» и т.д. Приход новых собственников может способствовать повышению эффективности работы отрасли и привлечению дополнительных инвестиций.

Вместе с тем методы, применяемые «Базэлом» в процессе передела собственности, далеки от цивилизованных и вносят дезорганизацию в работу отрасли, снижают её имидж среди зарубежных инвесторов, ухудшают инвестиционный климат в ЛПК.

Необходимо совершенствовать корпоративное право и судебную систему в целях защиты собственников динамично развивающихся лесопромышленных компаний.

Консолидация ЛПК сегодня далеко не завершена и общий уровень интеграции в стране остаётся очень низким. Мелкие предприятия, не связанные с ВИК, не в состоянии обновлять производство и занимаются демпингом низкокачественной продукции, избегая уплаты налогов и затрат на экологию.

Государство должно опираться на деятельность крупных лесопромышленных корпораций, стимулировать их создание и оказывать всяческую им поддержку, защищать от «захватов» со стороны недобросовестных конкурентов. Необходимо формировать так называемые «общественные договоры» между государством и ведущими лесопромышленными компаниями о взаимодействии в вопросах развития лесного бизнеса, его социальной и экологической направленности. Поэтому крупные лесопромышленные корпорации являются «точками роста» для всех отраслей ЛПК.

Механизм взаимодействия органов государственного управления с крупными промышленными корпорациями должен предусматривать:

  • заключение с корпорацией долгосрочного стратегического соглашения, определяющего способы и сроки достижения конкретных целей создания корпорации;
  • заключение, в случае осуществления корпорацией или группой корпораций крупных инвестиционных проектов, решающих масштабные задачи реструктуризации отечественной промышленности, специальных инвестиционных соглашений, предусматривающих обязательства сторон, в том числе государства — предоставление гарантий государства для привлечения внешних инвестиций, выделение средств из бюджета развития, гарантий закупок продукции в рамках государственного заказа и т.п.

Крупные корпорации с государственным участием, а также частные корпорации, соответствующие государственным интересам, следует рассматривать в качестве главных агентов правительства в практической реализации государственной промышленной политики, которая должна сопровождаться федеральными целевыми программами, формируемыми в рамках системы средне- и долгосрочного планирования развития отечественной экономики.

Крупчак Владимир Ярославович:

Крупчак Владимир Ярославович

Состояние и перспективы развития ЛПК Архангельской области по итогам его работы в 2002 году

Правовые аспекты совершенствования лесопользования. Перспективы развития арендных отношений и концессий лесных участков в России.

У России по-прежнему нет национальной лесной политики

Состояние и проблемы развития лесного сектора экономики России